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    ABB

    ABB 的 UPS 生產原則
    ABB 的 UPS 生產原則

    ABB 的 UPS 生產原則

    在 ABB,質量是我們企業精神中不可分割的組成部分。質量能夠引導

    我們的行為,以確保我們能夠履行對我們的客戶、員工、合作伙伴、供應商以及股東所承擔的責任和義務。


    ABB 對于實現高品質的承諾

    ? 按時按質交付符合或超越我們客戶期望的產品、系統和服務。

    ? 識別并理解我們客戶的期望、衡量客戶感知并實施改進,以提高客戶滿意度。

    ? 支持并保證我們的各級員工能夠堅持不懈地沿著從供應商到客戶的價值鏈推動運營績效改進。

    ? 通過持續培訓與發展提高我們員工的積極性和技能,從而為我們的客戶和企業增加價值。

    ? 利用我們的合作伙伴和供應商的優勢,改進我們的產品以及我們從產品設計到生產、安裝與操作的各項業務活動。

    ? 在我們開展業務實踐的過程中,時刻銘記社會責任與公司道德政策。

    ? 通過所有產品、操作、系統和服務,持續改進環境、健康和安全成效。

    制造業

    制造業中的質量始于客戶的訂單。我們采用定制制造的方式,這是一種利用及時供應并將每一份客戶訂單視為單個重要實體的精益方法。在出廠之前,通過在模塊上單獨執行 100% 預先測試并在模塊和獨立式 UPS 上執行 100% 最終測試,對每個產品進行單獨測試。

    質量只有在經過衡量時才會變成質量,因此,我們采用了以下幾個關鍵績效指標 (KPI):

    ? 安全性

    ? 供應商的質量(百萬分之一的缺陷率和按時交付)

    ? 為新業務以及服務部門(售后)而生產的產品/商品的質量

    ? 內部合格率

    ? 按時交付成品


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    產品質量保證 ABB,我們堅信,第一次就要做對并一直這樣保 持下去。因此,我們從事組件認證和關鍵組件鑒定 的工作。供應商要持續保持全面審查合格,而且, 我們的測試驗證計劃和型號試驗能夠進一步保證我們 的質量標準。 ABB 產品開發關卡模式的部署貫穿整個產品發布過程 的始終,從初步構想、開發、最終完整發布直至收尾 工作,一共七道關卡。關卡模式涉及公司的每個部分, 這樣可以確保將新產品的各個方面涵蓋在內,從而保 證最佳質量。 如果出現不合格的情況,ABB 備有一套綜合性監 控工具,用于檢查問題。此類情況由三級模式提供 支持和檢查:

    ? 1 級:現場解決問題 

    ? 2 級:統計分析和確定緩解措施 

    ? 3 級:根本原因分析


    環境保護 ABB 早已制定關于促進公司盡可能確保保護環境的 政策。一個與之相關的例子就是,我們在所有 UPS  最終測試中使用的產品試驗臺,該設備配備有能量回 收系統。這種所謂的 GREEN(再生生態能源網絡) 試驗臺是一種專門回收在 UPS 測試中使用的大部分能 量的設備。僅有 9% 的所用能量來自于電源;其余的 91% 均為再生能量。這種重復使用的方式比使用傳統 的電阻負載更加有益,后一種方法僅會將能量轉化為 熱量,然后再浪費掉。 而且,現代化的 ABB 大樓采用一種高效的加熱/制冷 系統(

    能量管理),還制定了關于回收和管理廢物的 嚴格規定。


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